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近日，建工股份財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書劉強(qiáng)一行深入繁昌EOD項目開展專項調(diào)研，公司黨委副書記、副總經(jīng)理呂遠(yuǎn)及公司項目管理中心、財務(wù)管理部等有關(guān)人員參加。

調(diào)研組深入項目現(xiàn)場，實地查看工程進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量管理等情況，聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目整體規(guī)劃、工程進(jìn)度及施工重難點問題等方面的匯報。

會議強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化項目進(jìn)度管理，緊盯產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)，推進(jìn)項目施工生產(chǎn)提速。二要強(qiáng)化項目成本管理，堅持標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，推進(jìn)設(shè)計與施工深度融合，建立全過程成本管控體系。三要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，守牢安全防線，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)各項措施落實。四要加大人才培養(yǎng)力度，積極開展傳、幫、帶工作，建立健全人才隊伍梯隊，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才保障。五要以項目帶動市場，充分利用項目資源，積極開拓新市場，實現(xiàn)以點帶面、以項目促市場的良性循環(huán)。（圖/趙天宇 文/胡星慧）