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近日，公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事李建成帶隊(duì)到建工路港懷鳳03標(biāo)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，路橋分公司負(fù)責(zé)人陳瑞參與調(diào)研。

李建成一行在聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目工作匯報(bào)后，就項(xiàng)目現(xiàn)階段的規(guī)劃方案和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題與項(xiàng)目班子深入探討。李建成要求：一是強(qiáng)化溝通協(xié)作機(jī)制。優(yōu)化內(nèi)外部溝通流程，確保各方信息暢通無阻，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的各類問題，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。二是積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜交通與安全風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，合理規(guī)劃交通疏導(dǎo)方案，確保施工過程中的人員和設(shè)備安全。三是創(chuàng)新思維與技術(shù)應(yīng)用。拓寬思路，積極探索先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方法，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，挖掘項(xiàng)目的二次創(chuàng)效潛力。（文/王興睿）