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近日，公司黨委委員、紀委書記張鑫赴基層一線進行調研，實地督導檢查節(jié)后復工和安全生產(chǎn)情況，看望慰問一線干部職工，聽取一線管理人員有關意見和建議，統(tǒng)籌推進公司管理優(yōu)化工作。

張鑫一行先后前往徐淮阜高速公路宿州段預制標、淮南港大通港區(qū)珍珠綜合碼頭工程、引江濟淮工程樅陽小港航道工程和一分公司機關，詳細了解各單位節(jié)后復工和安全生產(chǎn)情況，聽取各單位生產(chǎn)經(jīng)營管理情況匯報，與一線管理人員進行了座談交流。

調研督查中張鑫強調，智慧數(shù)字化梁場要進一步創(chuàng)新管理機制，打造安徽路港工業(yè)化智能建造品牌。施工項目部要進一步強化以成本管理為主線抓項目全過程管理，優(yōu)化施工組織，加快施工進度，確保安全生產(chǎn)和工程質量，提高綜合效益。分公司要加大區(qū)域市場開拓力度，持續(xù)夯實項目管理基礎，進一步降本增效；要以領導班子建設為統(tǒng)領，持續(xù)推進人才隊伍建設；以作風建設為統(tǒng)領，持續(xù)提升工作效能，助推企業(yè)高質量發(fā)展。

公司管理優(yōu)化服務單位有關人員參加了上述調研活動，并開展了管理優(yōu)化訪談，通過對不同業(yè)態(tài)和管理團隊的訪談，進一步了解公司現(xiàn)行管理機制，為后續(xù)優(yōu)化管理奠定了基礎。