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  5月14日下午，公司董事長李振標、投資發(fā)展部經(jīng)理李孝華赴二分公司毛集項目開展深化“三個以案”警示教育大宣講、大調(diào)研、大督查。

董事長一行深入項目施工現(xiàn)場，詳細聽取項目負責人對工程進度的匯報，檢查了現(xiàn)場安全文明施工、質(zhì)量進度管控情況；根據(jù)集團公司深化 “三個以案”警示教育大宣講教材的主要內(nèi)容、方法步驟、成果目標進行了宣講；針對學(xué)習貫徹習近平總書記最新重要講話指示批示精神及上級黨委決策部署情況、深化“三個以案”警示教育情況、疫情防控和復(fù)產(chǎn)滿產(chǎn)超產(chǎn)情況、制度執(zhí)行情況進行督查；召開調(diào)研座談會，了解基層存在的困難和問題，聽取基層對公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的意見建議，征求對轉(zhuǎn)變公司工作作風、提高服務(wù)水平的意見建議。

董事長李振標在調(diào)研座談會中提出四點要求：一是要推動深化“三個以案”警示教育落實落細落地，從進度、成本入手，提升項目管理水平，確保實現(xiàn)“半年雙過半、全年奪勝利”；二是要加快改革創(chuàng)新，善于化“?！睘闄C，努力克服疫情影響，早日實現(xiàn)滿產(chǎn)超產(chǎn)；三是要強化擔當精神，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以豐富的知識武裝自己，主動擔當作為；四是以深化“三個以案”警示教育為契機，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。