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根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求，安徽路港公司于2017年6月13日上午召開了整體上市過渡期損益審計工作布置會及半年報工作布置會，公司財務(wù)總監(jiān)章興紅、財務(wù)資產(chǎn)部、司屬各單位的財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議，會議由財務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理韓旭主持。

會議傳達(dá)了集團(tuán)公司《關(guān)于做好整體上市過渡期損益審計及整體改制審計與評估工作的通知》文件精神，財務(wù)資產(chǎn)部就整體上市過渡期損益審計工作和半年報編制工作要點進(jìn)行了布置，明確了時間節(jié)點，同時按照公司“基礎(chǔ)管理提升年”的相關(guān)要求，對日常財務(wù)核算中的難點、重點、要點進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。與會人員結(jié)合歷次審計工作和日常核算工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了充分交流，就工作難點和要點達(dá)成共識。

公司財務(wù)總監(jiān)章興紅指出：本次審計工作和半年報編制工作時間緊，任務(wù)重，一要高度重視，司屬各單位應(yīng)對照任務(wù)時間節(jié)點，制定詳細(xì)的實施方案，明確分工，落實責(zé)任；二要及時辦理上下游結(jié)算工作，科學(xué)測算項目預(yù)計總成本，按照審計要求規(guī)范項目成本收入的確認(rèn)；三要認(rèn)真做好各類資產(chǎn)清查盤點工作，財務(wù)資產(chǎn)部、租賃分公司、服務(wù)中心等單位要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)同配合，保障盤點工作的準(zhǔn)確性和完整性；四要將財務(wù)管理積極主動地滲入到項目管理中去；五要與華普會計師事務(wù)所現(xiàn)場主審提前溝通，保證審計工作有序、按時、高質(zhì)量完成。