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為加強(qiáng)債權(quán)管理，提高資產(chǎn)流動(dòng)性，加快經(jīng)營性資金回流，改善營運(yùn)資本結(jié)構(gòu)，安徽路港公司積極響應(yīng)《安徽建工集團(tuán)有限公司債權(quán)管理與考核辦法》要求，全面完善公司債權(quán)管理體制。

2016年11月22日召開了安徽路港四季度債權(quán)管理工作會(huì)議，公司債權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)、債權(quán)管理辦公室成員、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等參會(huì)，會(huì)議由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)章興紅主持。會(huì)議首先對(duì)集團(tuán)債權(quán)管理辦法進(jìn)行宣貫，對(duì)截止2016年10月底逾期款項(xiàng)做出通報(bào)，與會(huì)人員就各項(xiàng)目逾期款項(xiàng)存在的個(gè)性及共性問題深入討論分析，并逐一布置解決措施，明確任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
　　公司董事長、債權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長李振標(biāo)就債權(quán)管理管理方向、理念和其相關(guān)要求，全面深入闡述，并對(duì)2016年四季度債權(quán)管理工作提出要求：一是債權(quán)動(dòng)態(tài)管理，每周一報(bào)，每月一匯；二是明確責(zé)任主體，制定切實(shí)的目標(biāo)措施，嚴(yán)格履行獎(jiǎng)罰制；三是逾期金額額度大、回收較難的款項(xiàng)，列入年度重點(diǎn)工作計(jì)劃；四是做好年底結(jié)算計(jì)量工作，減輕年底資金壓力。